人們經(jīng)常問我，如何測(cè)算物流倉(cāng)儲(chǔ)成本。這個(gè)問題其實(shí)不是什么問題，但由于每個(gè)系統(tǒng)都有其特殊性，所以不好簡(jiǎn)單回答。而對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，物流成本又很重要，尤其是很多人摸不著頭腦。今天有空，不妨就此談?wù)劇Ｓ捎谒�選樣本為醫(yī)藥B2B物流，所以適用性也有局限，望讀者自行體會(huì)。

　　1庫(kù)房租金或折舊

　　如果庫(kù)房租賃，比較好計(jì)算。直接計(jì)算租金就好。

　　我們通常講的倉(cāng)庫(kù)，其實(shí)有很多種形式，租賃價(jià)格其實(shí)是不一樣的。如常溫庫(kù)和冷庫(kù)的價(jià)格就相差很大。一般來說，冷庫(kù)是常溫庫(kù)的2~3倍。

　　即使是常溫庫(kù)，還有條件的好壞、如地段好壞(主要考慮交通的便利性)、是否有站臺(tái)、是否保溫，高度(層高)如何等，差異還是比較大的。目前以普洛斯的倉(cāng)庫(kù)作為參照來議價(jià)是比較合理的。在北京5環(huán)~6環(huán)之間，普洛斯的倉(cāng)庫(kù)租金大約在1.5~1.8元每平方米每天，可以做一個(gè)參考。

　　如果是自建，那就復(fù)雜一些。

　　自建包括購(gòu)地費(fèi)用、建設(shè)費(fèi)用及貸款等，計(jì)算起來要復(fù)雜一些。如果要想簡(jiǎn)單化，土地可以按照50年折舊(有些只有30年)，房屋建筑可以按照30年折舊進(jìn)行計(jì)算。這個(gè)尺度也給出租庫(kù)房提供了依據(jù)。當(dāng)然，市場(chǎng)價(jià)格并不是一定會(huì)按照這個(gè)走。

　　2 設(shè)備折舊

　　設(shè)備一般折舊為5~15年，可以簡(jiǎn)單一點(diǎn)，按照10年計(jì)算。

　　需要注意的是，消防系統(tǒng)和空調(diào)系統(tǒng)也要放到設(shè)備里面去計(jì)算比較準(zhǔn)確。

　　值得一提的是：很多企業(yè)認(rèn)為自動(dòng)化物流設(shè)備是導(dǎo)致成本增加的關(guān)鍵，這是天大的誤會(huì)!實(shí)際情況是：自動(dòng)化物流系統(tǒng)會(huì)大大降低物流成本!這是因?yàn)椋�一方面自�?dòng)化系統(tǒng)可以大幅度提升空間利用率和系統(tǒng)處理能力;另一方面，可以大幅度提升作業(yè)效率。實(shí)際的分析表明，物流成本中，最大的成本是人力成本和庫(kù)房租賃成本，設(shè)備占比大約在10%~15%之間，不是主要成本。

　　3 人力成本

　　一個(gè)物流中心需要多少人，是與其業(yè)務(wù)形式和業(yè)務(wù)量決定的。很難一刀切估算。但也有規(guī)律可循，這是因?yàn)槲锪鞯倪^程還是符合一定規(guī)律的。

　　大部分常規(guī)的物流系統(tǒng)，都符合下面的特征中的一個(gè)或多個(gè)：

　　a) 一般批量入出的模式(沒有拆零)

　　b) 有一定拆零作業(yè)(如門店配送)

　　c) 全部拆零作業(yè)(如電子商務(wù))

　　業(yè)務(wù)量如果用一個(gè)公式表示就是：

　　Q=k*Q + (1-k)*Q

　　其中k是0~1之間的一個(gè)數(shù)，表示拆零的比例。每個(gè)具體業(yè)務(wù)，其拆零量是不一樣的。

　　整件揀選和拆零揀選的能力是不一樣的，以醫(yī)藥物流作為一個(gè)例子，其整件揀選能力每人每天可以達(dá)到600箱左右，拆零只能完成800行左右(與有沒有輔助的揀選系統(tǒng)關(guān)系很大)，這樣就能夠估算出具體的工作量。

　　拆零業(yè)務(wù)還要進(jìn)行包裝工作，其人員數(shù)量大約是拆零揀選的70%左右，再加上主管、收貨、上架、質(zhì)檢、集貨、發(fā)貨、系統(tǒng)維護(hù)、開票等崗位，這樣就可以估算出整個(gè)物流中心的人員。

　　還有就是大件、中件和小件的差異是很大的，需要區(qū)分。大件作業(yè)當(dāng)然成本會(huì)高很多，尤其像冰箱、彩電、汽車等要單獨(dú)考慮。

　　4 耗材

　　耗材包括包裝材料、標(biāo)簽、計(jì)算機(jī)打印紙、墨水、打包帶等，與業(yè)務(wù)量有直接關(guān)聯(lián)。

　　電子商務(wù)系統(tǒng)中，耗材是非常重要的支出。因此，對(duì)耗材要充分關(guān)注，不要小看了一個(gè)包裝袋，一個(gè)標(biāo)簽的重要性。

　　5 電費(fèi)

　　電費(fèi)要根據(jù)具體情況進(jìn)行核算，一般與業(yè)務(wù)量關(guān)聯(lián)不大。冷庫(kù)的耗電量一般會(huì)明顯大于常溫庫(kù)的耗電量。自動(dòng)化物流系統(tǒng)的耗電量不會(huì)明顯高于傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)。

　　6 其他

　　其他成本中最關(guān)鍵的是退貨。

　　退貨需要3次無效動(dòng)作：分別是發(fā)貨、退貨、退貨處理。這幾個(gè)動(dòng)作幾乎同樣浪費(fèi)時(shí)間和資源。分析表明，一個(gè)系統(tǒng)中，如果有1%的退貨，對(duì)物流成本的影響(不含運(yùn)輸環(huán)節(jié)，下同)大約是3%!可見其影響之大。很多物流中心退貨量超過10%，有的甚至超過30%，其影響可想而知。退貨在有些領(lǐng)域成為一個(gè)最大的問題。

　　7 舉個(gè)例子

　　以某一個(gè)物流中心作為例子進(jìn)行測(cè)算。

　　購(gòu)地：980萬;

　　建筑：17500萬，含設(shè)計(jì)及人工費(fèi)，庫(kù)區(qū)面積33000平方米，辦公面積10000平方米;

　　設(shè)備：3500萬，含AS/RS等自動(dòng)化設(shè)備;

　　業(yè)務(wù)：20%拆零，80%整件;

　　耗材：整件：0.1元，拆零件：1.5元每件;

　　電費(fèi)：每年180萬(陰涼庫(kù));

　　固定成本：

　　土地?cái)備N+建筑折舊：616萬(按照30年);

　　設(shè)備折舊：350萬(按照10年);

　　電費(fèi)：180萬;

　　以上總計(jì)：1146萬元

　　可變成本：

　　以下以滿負(fù)荷(100%)~20%負(fù)荷作為測(cè)算。見下表(每年費(fèi)用)：

　　注：每天按照20000件發(fā)貨設(shè)計(jì)，人員按照7萬元/每年計(jì)算。

　　如果折算到每件的成本，則見下表(每件價(jià)值按照1500元計(jì)算)：

　　影響物流中心效益的幾個(gè)關(guān)鍵因素：

　　1 業(yè)務(wù)飽和度，這是影響最大的因子。

　　2 拆零比例，一般拆零比例越大的業(yè)務(wù)，成本越高(相對(duì)于每件而言)。

　　3 系統(tǒng)處理能力，這與自動(dòng)化水平有關(guān)，也與庫(kù)存量有關(guān)，還與庫(kù)存周期有關(guān)。