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供應鏈管理與物流管理的聯(lián)系與區(qū)別

發(fā)布者: 發(fā)布時間:2017/9/5 11:07:31 閱讀:次 【字體:

  目前,關于供應鏈管理和物流管理存在許多理解上的混亂。例如,經(jīng)常有人認為“供應鏈是物流的延伸”,“現(xiàn)代物流發(fā)展進入到了供應鏈管理階段”,等等。美國俄亥俄州州立大學供應鏈研究中心的瑪莎▪庫珀等人則提出,供應鏈管理與物流管理之間存在著本質的區(qū)別,不可互換使用。

  一方面,供應鏈管理是在物流管理由內部一體化向外部一體化發(fā)展過程中產(chǎn)生的一種管理思想,與物流管理之間存在不可割裂的聯(lián)系。

  另一方面,供應鏈管理雖然源于物流管理,但是卻高于物流管理,與傳統(tǒng)的企業(yè)內部一體化的物流管理是有著根本的區(qū)別。

  一、供應鏈管理與物流管理之間的聯(lián)系

  人們最初提出“供應鏈管理”一詞,是用來強調在物流管理過程中,在減少企業(yè)之間的庫存。隨著供應鏈管理思想越來越受到歡迎和重視,其視角早已拓寬,不僅僅是著眼于庫存,其管理觸角已伸展到企業(yè)內外的各個環(huán)節(jié)、各個角落。從某些場合下人們對供應鏈管理的描述看,她類似于穿越不同組織界限、一體化的物流管理。

  實質上,供應鏈管理戰(zhàn)略的成功實施必然以成功的去也內部物流管理為基礎。能夠真正認識并率先提出供應鏈管理概念的也是一些具有豐富物流管理經(jīng)驗和先進物流管理水平的世界級頂尖企業(yè),這些企業(yè)在研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的過程中發(fā)現(xiàn),面臨日益激化的市場競爭,僅靠一個企業(yè)和一種產(chǎn)品的力量已不足以占據(jù)優(yōu)勢,企業(yè)必須與它的原料供應商、產(chǎn)品分銷商、第三方物流服務者等結成持久、緊密的聯(lián)盟,共同建設高效率、低成本的供應鏈,才可以從容面對市場競爭,并取得最終勝利。正因為如此,英國著名物流裝機馬丁▪克里斯托弗指出:“市場上只有供應鏈沒有企業(yè)”、“21世紀的競爭不是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭,而是供應鏈和供應鏈之間的競爭”。

  二、供應鏈管理與物流管理之間的區(qū)別

  一般而言,供應鏈管理涉及制造問題和物流問題兩個方面。物流管理涉及的是企業(yè)的非制造領域問題。具體來看,供應鏈管理與物流管理之間的區(qū)別表現(xiàn)在以下幾個方面。

  1、范圍不同

  從范圍來看,美國物流管理協(xié)會2000年對物流的最新定義指出:物流為供應鏈管理的一個子集,兩者并非同義詞。美國物流管理協(xié)會的定義清楚地表明,物流在恰當?shù)膶嵤┫,總是以點到點為目的的,20世紀80年代到20世紀90年代的教科室也持這一觀點。而供應鏈管理將許多物流以外的功能穿越企業(yè)之間的界限整合起來,其功能超越了企業(yè)物流的范圍。關于這一點,一個明顯的例子就是企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)。眾所周知,強大的產(chǎn)品開發(fā)能力可以成為企業(yè)有別于其對手的競爭優(yōu)勢,乃至成為促使其長期發(fā)展的核心競爭力。而在產(chǎn)品開發(fā)過程中,需要涉及方方面面的業(yè)務關系,包括營銷理念、研發(fā)組織形式、制造能力、物流能力、籌資能力等。這些業(yè)務關系不僅僅是一個企業(yè)內部的,往往還涉及企業(yè)的眾多供應商貨經(jīng)銷商,以便縮短新產(chǎn)品進去市場的周期。而這些都是供應鏈管理要整合的內容。顯然,單從一個企業(yè)的物力管理的角度來考慮,很難想象會將這么多的業(yè)務關系聯(lián)系在一起。

  2、對一體化的理解不同

  從學科發(fā)展角度來看,供應鏈管理也不能簡單地理解為一體化的物流管理。一體化的物流管理分為內部一體化和外部一體化兩個階段。目前,即使是在物流管理發(fā)展較早的國家,許多企業(yè)也僅僅處于內部一體化的階段,或者剛剛認識到結合企業(yè)外部力量的重要性。也正因為這樣,一些學者才提出“供應鏈管理”這一概念,以使那些領導管理方法潮流的企業(yè)率先實施外部一體化戰(zhàn)略區(qū)別于傳統(tǒng)企業(yè)內部的物流管理。要真正使供應鏈管理能夠成熟發(fā)展,成為一門內涵豐富的新型獨立學科,就有必要將供應鏈管理與一體化物流管理加以區(qū)分,不能將供應鏈管理簡單地視為一體化物流管理的代名詞。許多西方學者認為,在這一點上,學術界的研究往往落后于實踐。一些實施供應鏈管理戰(zhàn)略的世界頂級企業(yè)的高層管理者對供應鏈管理所包含的的內容比傳統(tǒng)物流管理要廣泛得多。在考察同樣的問題時,從供應鏈管理來看,視角更寬泛,立場更有高度。

  3、研究者的范圍不同

  供應鏈管理的研究者范圍也比物流管理更為廣泛。除了物流管理領域的研究者外,還有許多制造與運作管理的研究者也使用和研究供應鏈管理。他們對供應鏈管理研究的推進和重視,絕不亞于物流管理的研究者們。

  4、學科體系的基礎不同

  供應鏈管理思想的形成和發(fā)展,時間里在多個學科體系(系統(tǒng)論、企業(yè)管理等)基礎上的。其理論根基圓圓超越了傳統(tǒng)物流管理的范圍,正因為如此,供應鏈管理還涉及許多制造管理的理論和內容。它的內涵比傳統(tǒng)的物流管理更豐富,覆蓋面更加寬泛,而對企業(yè)內部大哥物流環(huán)節(jié)的注意就不如傳統(tǒng)物流管理那么幾種、考慮那么細致了。

  5、優(yōu)化的范圍不同

  供應鏈管理把對成本有影響和在產(chǎn)品滿足顧客需求的過程中起作用的每一方都考慮在內,從工藝昂上的供應商和制造工廠經(jīng)過倉庫和配送中心到零售商和商店及顧客的顧客,而物流管理則只考慮自己的路徑方位的業(yè)務。物流管理主要涉及組織內部商品流動的最優(yōu)化,而供應鏈管理強調僅有組織內部的合作和最優(yōu)化是不夠的。

  6、管理的角度不同

  首先,物流管理主要從一個企業(yè)的角度考慮供應、存儲和分銷,把其他企業(yè)當作一種接口關系處理,沒有深層次理解其他企業(yè)內的操作,企業(yè)之間只是簡單的業(yè)務合作關系,而供應鏈管理的節(jié)點企業(yè)之間是一種戰(zhàn)略合作伙伴關系,要求對供應鏈所有結點企業(yè)的活動進行緊密的協(xié)作控制,它們形成了一個動態(tài)聯(lián)盟,具有“雙贏”關系。

  其次,物流管理強調一個企業(yè)的局部性能優(yōu)先,并且采用運籌學的方法分別獨立研究相關的問題。通常,這些問題被獨立地從它們的環(huán)境中分離出來,不考慮與其他企業(yè)功能的關系。而供應鏈管理將每個企業(yè)當作供應網(wǎng)絡中的結點,在信息技術支持下,采用綜合的方法研究相關的問題,通過緊密的功能協(xié)調追求多個企業(yè)的全局性能優(yōu)化。

  最后,物流管理經(jīng)常是面向操作層次的,而供應鏈管理更關心戰(zhàn)略性的問題,側重于全局模型、信息集成、組織結構和戰(zhàn)略聯(lián)盟等方面的問題。

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