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物流企業(yè)如何避免惡性競爭?

發(fā)布者: 發(fā)布時間:2017/6/21 11:26:30 閱讀:次 【字體:

   企業(yè)競爭發(fā)展到最后往往落得個“兩敗俱傷”的下場,既影響了自身、他人的發(fā)展,也殃及整個行業(yè)。但是,企業(yè)為何能夠無所顧忌,頻頻為了一己私利而互相傾軋?

  俗話說:“同行是冤家”,在成本上漲的背景下,物流行業(yè)的利潤受到了嚴(yán)重的壓縮。在行業(yè)低谷時期,很多隱藏的矛盾都凸顯出來,最無法承受的就是經(jīng)營的困境。

  但某些公司不是通過苦練內(nèi)功,提高服務(wù)水平,降低經(jīng)營成本來促進發(fā)展,而是通過惡性競爭,寄希望于把對方趕出市場,以擴大自己的業(yè)務(wù)份額。這正如,蛋糕變小的時候,他們不是想著如何把蛋糕做大,而是希望多搶一點,其結(jié)果必然是誰也吃不好。

  從市場經(jīng)濟的角度來看,貨運市場是供大于求的。按照經(jīng)濟規(guī)律,接下來將是一個優(yōu)勝劣汰的過程,市場自然會留下最有實力的企業(yè),淘汰掉落后的企業(yè),以調(diào)節(jié)供需。

  這是市場無形之手操作的,不應(yīng)該由行政的力量來干預(yù),所以殘酷的市場競爭在所難免。但是同行之間,一定是勢不兩立的嗎?

  一家發(fā)展迅猛物流公司,帶給同行的,只有威脅嗎?

  未必是這樣的。首先,每一家物流公司都不是孤立存在的,無論哪個行業(yè)的市場,最繁榮的必然是門店云集的地方。因為一家公司的實力畢竟有限,所能提供的服務(wù)也十分有限,只有多家企業(yè)匯集在一起,形成一個大型的貨運市場,才能給客戶提供多線路、多類型的服務(wù)。

  但面對同行業(yè)其他公司針對性的惡意競爭,我們該如何應(yīng)對?企業(yè)不正當(dāng)競爭事件接連發(fā)生后,如何解決這些問題?從根本上消除惡性競爭帶來的隱患,還市場以公平、合理的秩序?

  企業(yè)向來追求自身利益的最大化,做到自律很難,而且還會為了實現(xiàn)自身利益而不擇手段。物流對市場的影響力很大,首先各企業(yè)應(yīng)該通過提高核心競爭力來擴大自己的市場,其次政府要加強監(jiān)督與管制,對不良行為進行嚴(yán)懲。只有人人講求良性競爭、互惠互利,才能打造一條良性的、和諧的物流生態(tài)鏈。

  然而,完全公平和理性的市場競爭環(huán)境,往往只存在于理想狀態(tài)。現(xiàn)實的情況是,在利益和生存壓力的驅(qū)使下,個別企業(yè)仍會忍不住作出一些違背商業(yè)道德的行為,借此換取企業(yè)的生存和發(fā)展。面對這樣的物流企業(yè),我們應(yīng)該怎樣做才能免受其害,更好地維護自己的利益?

  求助司法渠道則是中小型物流企業(yè)解決惡性競爭的一種好的方法。目前,國內(nèi)的《反不正當(dāng)競爭法》、《公司法》和《刑法》等多部法律都在規(guī)避企業(yè)惡性競爭方面有具體的條款。其中,在《反不正當(dāng)競爭法》和《刑法》中,都對損害商業(yè)信譽和聲譽這一塊有明確的界定,一旦企業(yè)遭遇惡性競爭,完全可以依法上訴到法院或舉報給當(dāng)?shù)貓?zhí)法部門。

  另一方面,企業(yè)也要從根本上規(guī)避來自同行的惡性競爭。面對惡性競爭最根本的辦法其實是從物流企業(yè)自身情況出發(fā),積極發(fā)展業(yè)務(wù)和商品的差異化,避免陷入同質(zhì)化競爭的泥沼。只有在產(chǎn)品和服務(wù)上,都真正做到了差異化發(fā)展,才能從根本上杜絕其他企業(yè)對市場的覬覦和惡性競爭行為。