導(dǎo)讀：

　　物流公司的自有車輛管理是企業(yè)管理環(huán)節(jié)的重中之重，如何管理好自己的人、車、貨，使成本管控、安全管控、車輛損耗降到最低，這是一個言之不盡的話題。今天，我們一起來先分享一下物流公司車輛管理的六項“淺規(guī)則”吧。

　　NO.1 明確適用范圍

　　1.運輸車輛系指公司所屬的噸車、拖車、甩掛車等商用車，規(guī)則適用車隊及司機。

　　2.制定辦法適用于規(guī)定車輛管理/用車原則/使用范圍/用車手續(xù)/維護保養(yǎng)/獎懲考核/車輛違規(guī)及交通事故的處理等事項。

　　NO.2明確車輛管理的層級

　　1.噸車、拖車由調(diào)度部統(tǒng)一調(diào)度管理。

　　2.車輛之有關(guān)證件及保險資料由車隊保管，并負(fù)責(zé)所有規(guī)費之繳納。車輛資料應(yīng)分類保管，保證資料齊全。

　　3.車隊負(fù)責(zé)辦理新車購進后交費、領(lǐng)牌、辦證等相關(guān)手續(xù)。

　　4. 車隊負(fù)責(zé)車輛的日常保養(yǎng)、維修及年審。

　　5.保險部負(fù)責(zé)處理新車保險交通事故及車險索賠。

　　6.定期組織司機進行安全學(xué)習(xí)及考核。

　　NO.3明確用車原則

　　1.各部門或各合作單位同線路用車時，應(yīng)服從調(diào)度部調(diào)派，合并使用。

　　2.未經(jīng)同意，嚴(yán)禁私人用車。

　　NO.4明確駕駛員的車輛定管原則

　　1.車輛使用管理是“管、用、養(yǎng)、修”的第一個環(huán)節(jié)，其要點是：定人、定車、定責(zé)任。如果物流企業(yè)里的運輸車輛無專人保管，要做好日常保養(yǎng)是困難的，其燃料消耗考核更無從下手。所以不但要定人、定車、還要定相關(guān)責(zé)任，并要認(rèn)真考核。根據(jù)企業(yè)自身情況，可做到一人一車，或二人一車，或三人一車。

　　2.要加強愛車節(jié)能教育，包括車輛結(jié)構(gòu)、性能、日常保養(yǎng)作業(yè)范圍、安全節(jié)能操作要點、新車及大修車走合期磨合要求等知識及車輛管理等相關(guān)制度的教育。

　　3.設(shè)專門人員對駕駛員負(fù)責(zé)的車輛情況進行監(jiān)控、考核。

　　NO.5明確車輛日常管理制度

　　1.車輛的日常保養(yǎng)，也稱例行保養(yǎng)，主要指出車前、行駛中、收車后對車輛的檢查、加注及調(diào)校、緊固，應(yīng)由駕駛員進行。

　　2.其主要內(nèi)容為檢查發(fā)動機及儀表運轉(zhuǎn)是否正常，冷卻液、機油高度是否符合規(guī)定，各附件固定是否良好，車輛各部有無異響，懸掛及轉(zhuǎn)向、制動部分連接是否可靠，有無漏油、漏氣現(xiàn)象，輪胎氣壓是否正常等等。

　　3.隨時掌握車輛技術(shù)狀況、進行安全檢查、及早發(fā)現(xiàn)異常，以便及時排除和消除安全隱患，保證車輛的出車率及安全性。為培養(yǎng)駕駛員的自覺性，故應(yīng)經(jīng)常進行抽查、考核。

　　4.車輛發(fā)生故障應(yīng)立即修復(fù)，同一車輛短期內(nèi)發(fā)生重復(fù)故障、疑難故障，應(yīng)向質(zhì)檢、技術(shù)部門報告，力求根除。

　　5.車輛使用中，發(fā)生性能突變等異常情況，應(yīng)停車檢查、作出判斷，進行修復(fù)或送廠檢查、修理;

　　6.車輛發(fā)生機損，應(yīng)組織調(diào)查、分析，分清責(zé)任予以處理;

　　NO.6明確交通違規(guī)處理原則

　　1.司機因自身原因違反交通規(guī)則，罰款由司機自行負(fù)擔(dān);非自身原因造成的違規(guī)，由公司承擔(dān)。

　　2.若有交通事故，發(fā)生后應(yīng)先保持現(xiàn)場完整并急救傷員，向附近交通事故報案點報案，立即與調(diào)度部聯(lián)絡(luò)，通知保險公司，以利車險索賠。

　　3.因交通事故造成的車輛損壞、人身傷害、其它財產(chǎn)損失等，除保險公司賠償?shù)牟糠滞�，差額部分根據(jù)交警部門處理結(jié)果，據(jù)判責(zé)情況，來決定司機與公司的負(fù)擔(dān)比例。