如何提升第三方物流企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

隨著中國(guó)物流商場(chǎng)的對(duì)外開(kāi)放，國(guó)外的物流巨頭正加緊向中國(guó)浸透，使用技能、資金、辦理、人才和全球網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)逐步吞噬國(guó)內(nèi)的物流商場(chǎng)，物流商場(chǎng)競(jìng)賽日趨劇烈。在這種商場(chǎng)態(tài)勢(shì)下，20世紀(jì)90年代剛剛起步的中國(guó)第三方物流業(yè)遭到無(wú)窮沖擊，第三方物流公司要從日趨劇烈的商場(chǎng)競(jìng)賽中取得最大利益，堅(jiān)持持續(xù)的展開(kāi)，有必要盡力的培養(yǎng)并進(jìn)步自個(gè)的中心競(jìng)賽力，構(gòu)成旗開(kāi)得勝的共同優(yōu)勢(shì)，終究強(qiáng)大自個(gè)贏得寬廣商場(chǎng)。

一、第三方物流公司中心競(jìng)賽力的特征

第三方物流公司之間的競(jìng)賽表面上看是商品的競(jìng)賽，實(shí)質(zhì)上則是才干的競(jìng)賽，任何一個(gè)第三方物流公司要想在商場(chǎng)上順利生計(jì)和展開(kāi)，就有必要有自個(gè)的中心競(jìng)賽力。簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)，第三方物流公司的中心競(jìng)賽力是指物流公司的內(nèi)部一系列互補(bǔ)的技能和常識(shí)的聯(lián)系，它具有使物流公司一項(xiàng)或多項(xiàng)事務(wù)到達(dá)競(jìng)賽范疇一流水平、具有顯著優(yōu)勢(shì)的才干，也是指物流公司在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所構(gòu)成的不易被競(jìng)賽對(duì)手仿效的能帶來(lái)超額利潤(rùn)的共同的才干。歸納起來(lái)，主要表現(xiàn)為物流中心技能才干、應(yīng)變反響才干、資本結(jié)合才干、品牌刻畫(huà)才干和商場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)才干[1]。第三方物流公司中心競(jìng)賽力具有三種特征：

(一)能為客戶(hù)供給實(shí)質(zhì)性的優(yōu)點(diǎn)。第三方物流“量體載衣”似的設(shè)計(jì)，以客戶(hù)需要為導(dǎo)向，以降低成本進(jìn)步功率為方針的物流計(jì)劃，協(xié)助客戶(hù)在劇烈的商場(chǎng)競(jìng)賽中保持且加大商場(chǎng)占有率。

(二)很難被競(jìng)賽對(duì)手仿照。這種中心競(jìng)賽力存在于公司整個(gè)安排系統(tǒng)之中，樹(shù)立在整體員工長(zhǎng)時(shí)刻系統(tǒng)的學(xué)習(xí)經(jīng)歷基礎(chǔ)上的，很難被對(duì)手仿照。

(三)能衍生出一系列新式的物流效勞�？蛻�(hù)的需要在不斷地變化，而且跟著第三方物流公司展開(kāi)，客戶(hù)群的逐步加大，客戶(hù)的需要將會(huì)越來(lái)越廣，而需要卻越來(lái)越高，致使公司效勞類(lèi)型不斷加大，不斷求新求精。

二、進(jìn)步第三方物流公司中心競(jìng)賽力的戰(zhàn)略

關(guān)于第三方物流存在多方面的疑問(wèn)和其面臨劇烈的競(jìng)賽壓力，培養(yǎng)和進(jìn)步第三方物流公司的中心競(jìng)賽力已變成燃眉之急。

(一)從公司視點(diǎn)怎么進(jìn)步第三方物流公司中心競(jìng)賽力

關(guān)于第三方物流公司來(lái)講，要進(jìn)步本身的中心競(jìng)賽力，需要掌握以下幾點(diǎn)：

1.采納差異化戰(zhàn)略和成本搶先戰(zhàn)略

首要，要正確知道和掌握客戶(hù)需要，采納差異化戰(zhàn)略，進(jìn)步自個(gè)的特征效勞，開(kāi)發(fā)共同的新式商品或效勞等;其次，應(yīng)添加一些增值效勞來(lái)使物流效勞具有吸引力。此外，在已有的低成本營(yíng)運(yùn)的基礎(chǔ)上，可選用成本搶先戰(zhàn)略，嚴(yán)格操控成本，盡可能以低成本戰(zhàn)略獲取商場(chǎng)，培養(yǎng)自個(gè)的中心競(jìng)賽力。

2.展開(kāi)內(nèi)部流程重組，推動(dòng)公司中心競(jìng)賽力要素的結(jié)合

物流公司的中心競(jìng)賽力幾大要素彼此影響、彼此依存、彼此制約，浸透在物流活動(dòng)的各個(gè)物流功用范疇中。這些不一樣的功用，只要彼此和諧、彼此配合，將公司的中心競(jìng)賽力戰(zhàn)略貫穿于各活動(dòng)環(huán)節(jié)的一直，才干完成公司的中心競(jìng)賽力方針。而現(xiàn)階段中國(guó)的物流公司辦理集成度不高，一個(gè)要害的要素即是辦理缺少一個(gè)清晰的和諧溝通途徑，使各種辦理功用無(wú)法結(jié)合。因而，第三方物流公司只要依照現(xiàn)代物流展開(kāi)規(guī)律，重組公司的事務(wù)流程，樹(shù)立一個(gè)完善的信息溝通途徑，才干從根本上進(jìn)步公司辦理的結(jié)合才干和快速反響才干。?

3.改善物流效勞鏈，供給物流增值效勞，健全公司效勞功用系統(tǒng)

目前中國(guó)多數(shù)的第三方物流公司遍及規(guī)劃較小，專(zhuān)業(yè)才干、中心才干缺乏，要增強(qiáng)本身的中心競(jìng)賽力，就有必要進(jìn)一步擴(kuò)展公司規(guī)劃，進(jìn)步公司專(zhuān)業(yè)技能水平，為客戶(hù)供給優(yōu)質(zhì)的物流效勞。要完成這一點(diǎn)，公司可以經(jīng)過(guò)同國(guó)表里物流公司的聯(lián)盟、協(xié)作、并購(gòu)，樹(shù)立強(qiáng)勢(shì)的戰(zhàn)略協(xié)作聯(lián)盟，構(gòu)建物流運(yùn)作網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，改善公司物流效勞鏈，供給門(mén)到門(mén)一體化的物流效勞和增值效勞，以便在未來(lái)同國(guó)表里物流公司的競(jìng)賽中處于有利位置。

4.建造學(xué)習(xí)型和立異式第三方物流公司

第三方物流公司要不斷學(xué)習(xí)領(lǐng)先的辦理理論和經(jīng)歷，樹(shù)立與現(xiàn)代化物流公司相適應(yīng)的公司制度。經(jīng)過(guò)體系立異、安排立異、效勞立異、辦理立異把物流公司構(gòu)建和展開(kāi)變成一個(gè)立異式的學(xué)習(xí)安排，在不斷學(xué)習(xí)、積累經(jīng)歷的過(guò)程中，添加公司所特有的有形資本和無(wú)形資本。構(gòu)成競(jìng)賽對(duì)手難以仿照和逾越的競(jìng)賽才干。并不斷地改善和展開(kāi)這種競(jìng)賽才干。因而，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型物流公司，進(jìn)步公司立異才干，加大公司立異力度是第三方物流公司進(jìn)步中心競(jìng)賽力的必由之路。

5.廣泛應(yīng)用信息技能，加強(qiáng)第三方物流配備建造和網(wǎng)點(diǎn)建造

中國(guó)第三方物流效勞水平遍及不高，與物流操作中遍及落后的物流設(shè)備有很大聯(lián)系。因而中國(guó)物流公司應(yīng)活躍選用國(guó)表里領(lǐng)先的物流設(shè)備，進(jìn)步物流操作的機(jī)械化、自動(dòng)化水平，推進(jìn)物流效勞水平的進(jìn)步。信息化程度是衡量現(xiàn)代物流公司的重要象征之一，許多跨國(guó)物流公司都具有“一流三網(wǎng)”，憑借信息技能，公司可以結(jié)合事務(wù)流程，可以融入客戶(hù)的出產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程，樹(shù)立一種“功率式買(mǎi)賣(mài)”的辦理與出產(chǎn)模式。依據(jù)公司規(guī)劃和事務(wù)量多少靈敏挑選自建運(yùn)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)或是與大客戶(hù)協(xié)作共建網(wǎng)點(diǎn)。經(jīng)過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、辦理信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)交換技能等信息技能完成物流公司和客戶(hù)共享資本，對(duì)物流各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)盯梢、有用操控與全程辦理。

6.注重物流人才培養(yǎng)，樹(shù)立領(lǐng)先的人力資本開(kāi)發(fā)辦理系統(tǒng)與鼓勵(lì)機(jī)制

從目前中國(guó)的人才構(gòu)造情況來(lái)看，物流專(zhuān)業(yè)人才還非常短缺，這就需要公司樹(shù)立領(lǐng)先健全的人力資本開(kāi)發(fā)與辦理系統(tǒng)和鼓勵(lì)機(jī)制。在用人方面公司還要樹(shù)立評(píng)估查核機(jī)制、鼓勵(lì)和束縛機(jī)制，獎(jiǎng)賞優(yōu)秀，篩選落后，樹(shù)立杰出的作業(yè)空氣，進(jìn)步公司凝聚力。為每一位物流人才供給寬廣的展開(kāi)空間，使個(gè)人成長(zhǎng)與公司展開(kāi)完成同步，到達(dá)量才錄用、才盡其用、人得其事、事盡其功的方針，使公司團(tuán)隊(duì)發(fā)揚(yáng)最大的功效。

第三方物流公司展開(kāi)的時(shí)刻只要短短的十幾年，但遭到許多大型的國(guó)外公司沖擊，在嚴(yán)肅的商場(chǎng)競(jìng)賽中，將面臨著無(wú)窮的生計(jì)檢測(cè)。怎么能打敗來(lái)自公司外部的競(jìng)賽壓力，充沛有用地使用公司的有限資本，只要增強(qiáng)公司的中心競(jìng)賽力，進(jìn)步知道掌握和滿(mǎn)意客戶(hù)需要的才干，才干使公司在商場(chǎng)中立于不敗之地。

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